Используйте в метрологии принципы "от хорошего до великого"

От хорошего к лучшему: почему некоторые компании делают скачок, а другие нетМногие в нашей компании читали его, и у нас было несколько встреч, ссылаясь на темы, которые Джим Коллинз, кажется, присутствует без усилий.Эта книга, вероятно, книга, которая навсегда изменила стратегию МорхаузаЯ обсужу, почему это так и как эта книга, вероятно, одна из лучших книг по стратегии управления.

Джим Коллинз исследовал сотни компаний, чтобы определить те, которые перешли от "хороших" к "отличным", и сравнил их с аналогичными компаниями, которые потерпели неудачу.Его команда пыталась найти секрет того, что эти "великие" компании делали по-другому в своих странах..

Коллинз и его команда обнаружили, что такие факторы, как компенсация, слияния и поглощения, и управление изменениями играли относительно незначительную роль в переходе отОт хорошего до хорошегоВместо этого он обнаружил то, что многие из нас знают: все дело в правильных людях. Эти люди были дисциплинированы, и это началось с лидерства. Он назвал этих лидеров "Лидерство 5-го уровня".

Книга описывает все уровни лидерства от первого уровня, высокоспособного индивидуума, до пятого уровня,который строит долговечное величие через парадоксальное сочетание личного смирения и профессиональной волиКоллинз описывает лидера пятого уровня как обладающего сильной решимостью и глубоким смирением.

После правильного руководства, нужно посадить правильных людей в автобус, неправильных людей с автобуса, и правильных людей на правильных местах.Всё сводится к тому, чтобы убедиться, что у вас есть концепция ежа., правильное видение, и правильные основные ценности.

От хорошего к лучшему: правильные люди на правильных местах

"Если мы посадим нужных людей в автобус, нужных людей на нужные места,
и неправильных людей с автобуса, тогда мы выясним, как отвезти его в какое-то прекрасное место".

Джим Коллинз, авторОт хорошего до отличного:
Почему одни компании делают скачок, а другие нет

Итак, как выглядят правильные люди?

В первых разделах книги эти люди подробно описаны.Правильные люди соответствуют основным ценностям вашей компании и могут адаптироваться и работать на высоком уровне независимо от того, что может произойти дальше для реализации видения компанииЭто очень дисциплинированные люди.

Все начинается с дисциплинированных людей, которые не пытаются сделать кого-то тем, кем они не являются.Эти люди помогут разработать концепцию ежа., что приводит к дисциплинированным действиям.

От хорошего к лучшему: концепция ежа

Представьте себе лису, охотящуюся на ежа, придумывающую различные атаки, чтобы насладиться вкусной едой.Реакция ежа всегда одна и та же.В книге "От хорошего к великому" Коллинз исследует компании, которые перешли от хорошего к великому, исследуя их одну великую стратегию.

Это простая концепция - нарисовать три круга, каждый с конкретным вопросом.

Что вас больше всего увлекает? Что вы, как лидер, и что увлекает вашу команду?

В чем ты можешь быть лучшим в мире?

Что движет вашей экономической машиной? Вот как вы зарабатываете деньги. Это может быть прибыль на клиента, сотрудника, местоположение, квадратный метр, регион или продукт.

Когда эти три вопроса будут отвечены, пересечение станет "концепцией ежа", и каждое решение в компании должно следовать ему.,Эта компания - Walgreens, и они решили, что они будут лучшей, самой удобной аптекой с высокой прибылью на посещение потребителя.Здесь важно, что все, что не вписывается в концепцию ежа, не рассматривается..

Мне нравится эта концепция, потому что она может быть использована в нашем мире метрологии, переименовав концепцию ежа в степень надежности измерений.Те лаборатории, которые устанавливают надлежащую метрологическую прослеживаемость, правильно выполняют неопределенности измерений и могут следовать установленным правилам принятия решений, учитывающим неопределенность измерений., что может внушить уверенность в их измерениях.

После прочтения "От хорошего к лучшему" мы создали свое видение, миссию и основные ценности.Хотя они могут занять годы для совершенствования. Наши последние попытки создания основных ценностей гораздо более липкие, чем в прошлые годы. Наши нынешние ценности уточняют, где мы начали.

Основные ценности - это основополагающие убеждения человека или организации.Взаимодействие легче достичь, когда основные ценности реализованы вместо того, чтобы просто выглядеть хорошо на стене или признать их существование"Осознание" - это когда организация стреляет по всем цилиндрам.

Все в организации понимают и знают, как применять основные ценности, которые часто обсуждаются и находятся в стратегии и тактике.

Хотя Коллинз не обсуждает основные ценности конкретно, он делает ссылки на создание культуры истины.дисциплинированное мышлениеНе все компании, которые пытаются сделать этот скачок, добьются успеха.Если вы еще не читали " От хорошего до великого "Это обучающий опыт и может быть сложной и веселой поездкой.